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業(yè)財(cái)融合：從面館看經(jīng)營(yíng)
2025-06-17
2025年5月27日，我們聆聽(tīng)了大隊(duì)財(cái)務(wù)科王小東帶來(lái)的“業(yè)財(cái)融合之財(cái)務(wù)指標(biāo)通俗解讀”專題培訓(xùn)。這場(chǎng)培訓(xùn)用“老王開(kāi)面館”的生動(dòng)案例，幫我們這些非財(cái)務(wù)人員打通了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的認(rèn)知壁壘。
當(dāng)聽(tīng)到老王開(kāi)面館“流水可觀卻不盈利”的困惑時(shí)，我們立刻聯(lián)想到日常工作中類似的困惑。王小東用三張表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）像解連環(huán)扣般拆解了這個(gè)難題。在講解財(cái)務(wù)六要素時(shí)，他也把抽象概念生動(dòng)化、具體化。
王小東通過(guò)“老王開(kāi)面館”這個(gè)接地氣的案例，巧妙地將晦澀的財(cái)務(wù)概念轉(zhuǎn)化為我們非財(cái)務(wù)人員能聽(tīng)懂的語(yǔ)言。他指出，現(xiàn)代企業(yè)需要的不是“只懂業(yè)務(wù)的專家”，而是“懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)通才”。對(duì)于我們技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，就是要掌握研發(fā)費(fèi)用的資本化條件。
這次培訓(xùn)像一面鏡子，既照見(jiàn)了我們?cè)谪?cái)務(wù)知識(shí)上的短板，更指明了提升方向。我們今后要學(xué)著用財(cái)務(wù)視角復(fù)盤(pán)業(yè)務(wù)工作，真正讓業(yè)財(cái)融合從概念變成工作習(xí)慣。
技術(shù)部 于久生
